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对于创业公司来说,业务和管理到底哪个比较重要?

文章出处:http://www.ymwlgs.com/a/1022.html 阅读量:4 发表时间:05-20 18:00
公司新闻
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对于创业公司来说,业务和管理到底哪个比较重要?




比较清晰的一个问题是,对于规模较小的创业公司来说,业务确实比管理更加重要,因为它们毕竟是依靠业务生存的,但是对于初具规模的创业公司来说,管理更加重要。




我这位朋友,显然差点没有做好这个过渡。








01


创业公司


从来不缺人才




以前经常会听老板抱怨,为什么公司没有“人才”?刚出校门的自己可能还会有点儿危机感,但是现在再看老板的要求 ,简直是天方夜谭。




不是所有的老板都是伯乐,也不是所有千里马愿意和你拼搏,尤其是对于三四线城市的老板们来说,不可避免地会遇到期望的人才和实际应聘的人才相差过大的情况。




但这应该把所有的锅扣到“缺人才”身上吗?




不,我只是想告诉你,你的危机并不是“缺人才”带来的,而是没有合适的人才。








创业公司首先要先确定好自己的业务方向,明确现阶段,想要生存下去的重点是什么。然后再去找合适的人。




什么是合适的人?




能够满足目前创业公司业务发展需要的,能够适应公司现状的就是合适的。




当你还是一个小公司的时候,千万不要在自己都还不能弄清楚未来的发展方向的时候,就着急想要组建一支无坚不摧的团队,而且为了公司的稳定,这个时候觉得不能雇用太多的“艄公”防止决策混乱导致翻车。




创业公司,一定要学会在管理上做“减法”,追求人才没有错,但是在当下,最重要的就是招聘适合公司现状的人才,不要增加管理的额外成本。






02


创业公司


老板要成为一个独裁者




最好不要在一开始就花大量的精力去培养员工,因为在创业初期,员工对公司的归属感非常弱。




很多创业者把大佬的发家史奉为真理,认为高风险背后的高回报是刺激员工的最佳路径。但现实是那些以物质梦想为愿景,围绕着领导者个人魅力搭建起来的创业公司,往往结果并不好。




在你给不了员工可观的、实际利益的时候,尽量将权力集中在自己的手中,做一个独裁者。




当然这里没有让你一个人大包大揽的意思,而且这种状态也只适合团队初建的时期。








一天只有24个小时,没有人能够包揽所有的工作,创业公司本来就具备很大的风险,一步错步步错,大权全揽也是公司管理大忌。




这里想和大家分享的“独裁者”是在战略方向和核心业务的确定上,最后敲板制定的人,一定是身为老板或者管理人的你。




“艄公多了打烂船”,只开一艘小船,你自己定方向就可以了,当你的船队变多了,你就该多听听其他人的意见,道理一样。




不同于大企业,任何决策产生的影响非常大,所以需要公司核心层共同商讨,而刚刚创业的小公司,反倒不需要在决策上多花任何的成本,因为对于它们来说,集体领导大多数都成为了无人领导。






03


创业公司


从创业到守业的转变




现在市场上机会真的是太多了,很多人都抓住了市场的机会,获得了不小的成就,但随着企业规模的增大,管理却一直没有跟上来,所以面对突如其来的危机的时候,才会不堪一击。




这位朋友就是,正当今年要大刀阔斧发展的时候,团队里的两个小组长跳槽了,还没有等到他反应过来,又陆陆续续走了几个人,原本只有20个人不到的小公司,一下子失去了三分之一的人。




这对于一个创业公司来说,就意味着大半的业务都要停下来。




事实上,几乎所有创业公司都会经历这样的一个时期,发展到一定的规模时就应该改变对业务和管理关系的认知,虽然知道这个阶段应该做好管理,但是知道和做好,是两件事。







因为对于很多前期以做业务起家的老板来说,大部分都是懂营销,但是不懂管理的。没有经验,也没有人交流,只能囫囵吞枣看一些似是而非的文章和视频片段,但是管理又岂能是这么简单就能学会的?




有的时候你都不能确定你学的是否适合你的公司发展现状。




04


最后叨叨两句




1. 其实业务和管理之间也不能够完全被割裂开来,业务需要管理,来制定方向,提高效率,监督完成,管理也因为业务而存在,没有业务,管理更是空话。




2. 创业初期,团队也需要管理,制度一定要事先就确定好,自由发挥,人性化管理是一方面,一些原则上的规定也不能少。




3. 比较重要的一点是:不同发展时期,创业公司需要的人才也是会升级的,及时对人才进行培养和迭代也非常重要。


4. 创业公司老板要有勇气及时止损,不管是业务方向还是管理上。




5. 对于创业公司而言,留住现有核心人才比招聘重要得多。




6. 创业公司的三个阶段对应的管理要求是:管业务、管团队和管战略。




7. 不要期望雇人来做你做的事,不要把策略、管理的缺失,归因到“人才”的缺少上,这叫没有大公司的命,倒有大公司的病。




8. 初创公司80%以上关于人员执行能力问题的原因,在于你的管理薄弱。


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