昨日去见一个老客户，网站需求添加几个功能确认了一下，谈完工作，签定完合同，和这个公司的网络运营总监闲聊一会，虽然也是环绕的菏泽网站建设谈天，不过我从谈天的信息里得到的结论是：公司是老板一个人说了算，老板根本不看好网络运营这方面，公司花钱建网站的原因居然是因为同行业竞争对手都有网站，网站运营总监的工作现在在公司成了打杂，真是十分可惜，今日菏泽网站制作腾飞网络小编就和大家聊聊网络运营与决策人之间的重要性。


        网站的运营和公司的管理形式有很大的联系。在我国，中小型企业占百分之70以上，而作为网站制作公司，咱们每年约见的企业建站客户也五花八门，可都有一个共同特点，那就是对网站制作的知道和必要性都不是很了解，那就更别谈网站的运营了。可上面我谈的那个老客户公司，网站也建立了，网络运营部也成立了。可为什么不注重呢？这应该是管理层的管理形式出现问题。


        一个公司的决策人，也就是老板，他不行能在每个方面都很优秀，假如他懂网站程序技术这方面还好一点，假如他不理解呢？正因为他不理解，他根本就不知道网络运营在忙什么，忙这些有用么？就是这个自以为是的心里作用，就会否定你的一切工作。就会今日排你做这个，明天排你干那个，几天后，公司就都知道你是一个打杂的了。在这样的工作环境待久了，你就会处处按老板的意愿就事，失掉自我，踏入为了薪酬而工作的一般上班族。


        咱们做网站制作的每年都会遇到几个大企业，你去谈客户的时分会进入会议形式，各个部分司理都会列席，而且都会讲话，哪怕提出的问题很幼稚，而负责网络运营的司理提出一系列需求的时分，五个司理会有五个不同的答复。都会说出自己的主张。我真的很无语。说句实在话，我最讨厌走这种形式主义。网站运营是一套完整的互联网运作系统，若老板或部分领导一味的拼着自己的意愿操作，那网站运营没作用，他们就有不行推脱的职责。


        那做为一个企业网站运营者怎样才干运营好这个企业网站呢？首要专业知识要过硬，了解互联网搜索引擎的利与弊，不管是领导仍是其它部分提出异议最起码能用专业知识说理解为什么要这样做，这样做的优点，契合搜索引擎的规定，对优化的优点等等专业知识，让随意提问题的知道什么是专业，进步自己的运营话语权。不管做什么事情说出来的话都要有理有据。不断的学习专业知识，在进步自己的路上寻找适合自己的环境，一步一步进步自己。