不管是小品牌或新的品牌，简直都会面临着该行业大品牌的比赛压力。关于这个问题，许多小品牌或公司常常选用了差错的战略，导致了终究沉重的失利。那么今日小编就来给咱们叙说一下，公司品牌推广策划的那些事儿!

　　咱们先来看看许多小品牌或公司常常选用的品牌推广战略：

　　“咱们的手机品牌的手机比苹果还要好!“(更好战略)，“咱们行将替代BAT(百度、阿里、腾讯)!“(替代战略)，“大品牌做什么，我就做什么!“(跟风战略)上面这些话信任你或多或少都会有听过。你以为完结的或许性有多大?我以为或许性极小。

　　我在一些创业路演节目或其他途径里常常听到一些创业团队豪言壮志地喊道这些话，并且常常感动了许多人，还成了所谓的勉励故事。但效果往往是——他们尽管通过了创业比赛拿了丰厚奖金，可很快就会以失利而消失在商场上，然后他们就总结说：“哎，MD，都怪BAT这些大品牌垄断了商场 ……”

　　其实，许多重庆品牌推广失利的原因并不是被BAT等大品牌垄断了他们，更多时分是被自己这种差错的战略而导致的。好的战略往往选择了一个品牌的成与败，尽管做品牌或做公司的执行力很重要，但假设战略明显错了，失利是大概率的事。比如前面的三句话所表现的战略就明显不符合小品牌或草创品牌的战略：

　　(1)“咱们的手机品牌的手机比苹果还要好!”

　　已然你比苹果要好，那用户为什么不选你?要知道，产品好与欠好，并不是做品牌或出产产品的人说了算，而是用户有没有感知和接受你的产品是否真的好才行。就像你写的案牍好与欠好并不是你说了算，而是用户看了有没有选用有用的举动。

　　(2)“咱们行将替代BAT(百度、阿里、腾讯)!

　　关于像BAT这样的企业或品牌，已经深化用户的心智了，简直很难去改动在用户的心智方位。之前有一个品牌的战略是自己的比淘宝“更大更多品类“，但用户对“更大和多品类“的电商途径，首要就会想到淘宝天猫，很难撼动用户”大途径、多品类就上淘宝“这个固定认知，因此这个战略并欠好。

　　(3)“大品牌做什么，我就做什么!”

　　关于这种盲目模仿大品牌所谓的成功做法，都是没有考虑成功背面的前提条件——品牌的认知度、资金实力和整体的营销战略不一致等条件。就像之前绝味鸭脖模仿杜蕾斯等品牌的案牍反而有负面作用，便是该品牌没有考虑杜蕾斯在用户的品牌认知程度和产品特性等问题。

　　那么，面临大品牌的比赛压力，小品牌该选用怎样的战略呢?好的品牌战略许多，最重要的是依据自己的品牌实际情况去考虑，而不是盲目模仿或跟风大品牌的战略。下面我为你供给一个有用的企业品牌推广，供你参看：

　　就像文章前面说的比如，你的品牌在用户心智中假设并没有占有方位，凭你怎样喊都不会改动现在其他品牌在用户的心智方位。而假设能正确认识到自己的品牌优劣势，适当地供认自己的短少之外，或许更比故意躲藏现实更有用。

　　就像我妈常常教我做人要诚实，有时分做品牌如做人啊。

　　比如，蒙牛在创建的时分，世人皆知内蒙古乳业榜首品牌是伊利,当时许多人根柢不知道“蒙牛“这个小品牌。假设蒙牛当时说”咱们产品比伊利更好“，信任没多少人会留意，对蒙牛也不是好的战略(像文章前面”比苹果手机 还要好“的比如)。

　　而蒙牛当时便是选用了”率直战略“——供认自己不是乳业老迈，宣称是”要创内蒙古乳业第二品牌“。用户听了并没有觉得蒙牛欠好，这一战略反而让蒙牛得到了迅速地打开。

　　但需求留意的是，在选用“率直战略“，面临用户质疑你产品的短少之处或大品牌的比赛压力时，你对该品牌产品不够好的率直有必要是咱们公认的现实，且不触及产品的中心卖点。

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